筆者參加過國家推進名牌戰略有關政策的制定，包括前期的很多起跑性的工作我都做過,接觸家電、電子、服裝、食品、建材這樣一些消費品牌比較多。就孕嬰童行業而言，我應該算是一個非行業人士，接觸的不是很多。近兩年，走進這些行業，要談對這個行業的認知，說心裡話，就是深感這些行業企業的品牌戰略實施還多處於起步階段，甚至可以說處於一個幼稚的發展階段。以專業眼光說，品牌都是「博士」「碩士」「蛙」「媽媽」「寶貝」等等，都是「媽媽」或者都是「博士」就都不是品牌了。企業品牌的命名、品牌的定位、品牌的設計、品牌理念的提升，很值得商榷。這也說明，此時盡快導入品牌戰略正是時候。
孕嬰童行業有好多企業家也很有自己的想法，跑的地方比較多，他們中曾有人問我，萬老師，我的企業剛剛創辦，需不需要打品牌？我認為對這個問題不需要探討。企業創辦之初，其實就是你品牌崛起之日。不能非要給自己設立個門檻設定個期限，或是認為我非得做到5000萬，產品銷到三個省了再去打品牌，這樣的觀念肯定是錯誤的。當年，「海爾」和「聯想」就是從品牌創立之日起就踏踏實實地把品牌戰略作為一個首要戰略來做，才有了以後的快速發展。
眾所周知，企業在創業初期，因為財力所限，有視野局限性，可能在品牌的名稱和定位方面想得不夠多。但是，先給自己的產品一個準確的定位很重要。「海爾」這個品牌也不是企業一開始就想到的。當時企業起名是「青島—立波海爾」，但是打的賣點是什麼呢，打的是打造民族家電品牌。你是個混血兒，自己民族都說不清楚，還打造民族品牌，顯然就矛盾。那趕緊改名吧，改名還是捨不得扔掉「立波海爾」這四個字，所以第二階段改名還不利索，改的叫「青島—海爾」。第三階段才咬了咬牙精簡成「海爾」。我特別想和我們的孕嬰童企業說，實施名牌戰略，有了第一步的品牌準確定位後，在繼續推進發展中，品牌理念要有轉型和升級的意識。「海爾」改過名字，「聯想」也換過商標，現在是英文的，因為企業品牌已經是跨國品牌了，品牌的理念必須升級。不要以為一個品牌做了5年，在業內有了一定的影響，就捨不得改變，或者怕造成巨大的浪費，不願改變。根據市場需求，有時你今天不去轉型，不去升級，那你未來可能碰到的障礙會更大更多。
產品有準確定位，名字起不好也不行。實際上，老百姓的品牌感受是怎樣的？是那種讓人眼前一亮，心裡一熱的。創業初期的品牌，名字起得越直接越好。舉個例子，我老家有人做一種辣花生米，就是把花生炒熟了，去皮留下黃色的仁兒。用紅辣椒一炒，又是紅色的。老闆為此起名「黃飛紅」。見第一面就讓你死死地記住它。現在，就這種不起眼的產品已賣到幾個億了。在河南，有個做紅棗產品的企業，按照我們的經營觀念，做紅棗的起名一定要帶個「紅」，或者「棗」字。人家沒有，人家叫「好想你」， 讓大家見第一面也記住它，現在品牌價值已做到十個億，成為上市公司。我再舉個例子，山東有一西服廠家將產品定位在喜慶西服上。讓人們穿著喜氣洋洋的西服，去做「新郎」官，去做各種喜慶事，定位聚焦很準，很快打開市場。當產品迅速立足後外延內涵，開始在「新郎」後邊加個「希努爾」，這是企業第二步的品牌升級。第三部呢反過來，企業把「希努爾」作為品牌，把「新郎」作為企業兒子輩的子品牌，企業的這個升級就非常成功。
現在，孕嬰童行業的新崛起，已經在影響我們已有的整個行業格局，會因此湧現一大批新品牌，當下，正在其中的企業人要實施名牌戰略，就要先從起名做起，給自己的產品以準確定位，再推進你的品牌戰略，切忌盲目。