某品牌聽裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發的感想
新的一年剛剛開始,相信各大品牌企業也正在忙活著2008奧運年的品牌營銷活動;筆者也不例外,作為集團公司的品牌管理者,也正忙於新年度的品牌戰略管理與規劃的工作當中;但是,也就是在這個時候,一件因不起眼的細節點所引發的事件,卻讓我「觸目驚心」,不得暫停手頭的工作,重新審視新品牌時代的「營銷細節點」問題。
每天晚上看新聞是我的必修課。2008年1月5日晚,我下班回家後照例打開電視,觀看新聞節目,當調到青島電視台綜合頻道時,新聞60分欄目剛好開始。不經意之間,「事件」發生了-----青島電視台新聞60分欄目的記者在青島某醫院做了一個這樣的現場報道:「青島某社區的兒童XX在飲用國內知名的「X牌」聽裝乳飲料時,在未做任何防護措施的情況下,將聽裝產品直接放在火爐上加熱而引發產品爆炸,致使他永遠失去了左眼;當孩子家長拿著某品牌產品讓記者看時,上面沒有標明任何的食用方法」......
第二天筆者帶著疑問,就走訪了青島一些知名大賣場,就聽裝乳飲料「產品本身」探個究竟。在琅琅滿目的聽裝產品面前,筆者仔細的觀察了所有的品牌,卻驚訝的發現了一個很多大品牌都忽視了的一個「小細節點」------將近2/3的聽裝產品在食用方法的說明都很含糊,只有少數的品牌在顯要位置註明了「如需加熱,請開啟易拉環」或「如需加熱,請勿直接將產品放在火爐上或微波爐內,避免危險」等的字樣,而大多數的產品卻沒有明確正確的食用方法(避免發生危險的提示性說明);更多的是寫著「加熱飲用更佳」,但如何加熱沒有說明;當然也有品牌在包裝上註明了「加熱時應小於XX度」,試想,消費者如何來控制溫度呢......
寫到這裡,可能很多業內人士會感覺我小題大做,或者認為因操作不當(監護不到位)而致使事故發生,責任在家長,與企業無關,但是筆者卻認為不然,因為消費者購買的不只是產品,而是品牌!那「品牌意味著什麼」,我想不用我解釋,大家都很明白!
在品牌營銷過程中,「消費者就是上帝」、「誰搶佔消費者的心智,誰就搶佔了市場」、「以消費者的需求為導向」等詞彙語句在當代的品牌管理、營銷管理之中,絕大部分的企業經營者、管理者、策劃大師、營銷大師都快用爛了,只要稱得上是「策劃方案」或「營銷方案/計劃書」,前半部分必然要進行消費者的研究與分析;不管是誰,只要在營銷界遊蕩幾年,都會知道:「品牌策略來自於對消費者、競爭對手、行業發展以及企業本身的SWOT分析等縝密研究分析而得出的」道理,但是往往在這種情況下,很多企業在營銷活動實際運行過程中,卻忽略了那些所謂的不起眼的小細節點,也往往就是這些小細節點,卻在某些區域內或在某個消費群圈中,當這個響噹噹的強勢品牌失去了原有的「大品牌」地位。
品牌建設的大道理,我在這裡也不想做過多的闡述,只要在百度、GOOGLE或雅虎上輸入「品牌」兩個字,就會出現成千上萬的關於品牌的文章;不過我在這裡要說的是,我們的品牌管理者和營銷管理者,在做品牌規劃或進行營銷策劃時,我們要真正的站在消費者的角度上來考慮問題(其實我們本身也是消費者群體中的一員,我們每天的生活都離不開品牌,時時刻刻在與眾多的品牌進行著親密接觸),多挖掘消費者在使用品牌時最容易忽視的小細節點,想在消費者所想之前,做在消費者未做之前,尤其是那些「因為消費者的失誤操作或忽視而容易發生意外的產品生產企業」,更應該從細節上下更夫,在細節中給予消費者所想要的;使真正的品牌營銷進行到底。
老子曾經說「天下難事,必做於易;天下大事,必做於細」,它精闢地指出了想成就一番事業,必須從簡單的事情做起,從細微之處入手!
最後用老子這一句話來結束本文,也期待上述的悲劇永遠不要再發生!因年底時間緊迫,未能有大量的理論來進行「論道」性的陳述,也未能用華麗的辭藻來裝飾,還請業內各位同仁、專家見諒海涵!
徐漢強:實戰派營銷策劃人,中國優秀策劃人,品牌中國產業聯盟專家;銷售與市場、糖煙酒週刊、華夏酒報、中國營銷傳播網、世界經理人、全球品牌網等多家專業雜誌、網站專欄作家;擁有10多年營銷實戰經驗,深入快速消費品、傢俱、家電、服裝等多領域作戰,歷任:大區經理、銷售經理、市場部部長、市場總監等職務;曾多年與國內外著名品牌管理專家、營銷專家共同潛心研究「品牌金字塔差異化定位」模式、「創造附加值7A模型」、「品牌直通車」和「實效營銷」模式等;曾成功服務:廣東雅倩、雲峰酒業、國窖·1573、南方酒業、山東巧媳婦、景芝酒業、豪特太陽能、山東一豆、華達實業、齊峰集團、康大外貿集團等國內知名企業。探討交流郵箱:[email protected]