品牌文化一旦形成，就會對品牌的經營管理產生巨大影響和能動作用。它有利於各種資源要素的優化組合，提高品牌的管理效能，增強品牌的競爭力，使品牌充滿生機與活力。具體地講，品牌文化有如下功能。
（一）導向功能
品牌文化的導向功能體現在兩個方面。一方面，在企業內部，品牌文化集中反映了員工的共同價值觀，規定著企業所追求的目標，因而具有強大的感召力，能夠引導員工始終不渝地為實現企業目標而努力奮鬥，使企業獲得健康發展；另一方面，在企業外部，品牌文化所倡導的價值觀、審美觀、消費觀，可以對消費者起到引導作用，把消費者引導到和自己的主張相一致的軌道上來，從而提高消費者對品牌的追隨度。
（二）凝聚功能
品牌文化的凝聚功能體現在兩個方面。一方面，在企業內部，品牌文化像一種強力粘合劑，從各個方面、各個層次把全體員工緊密地聯繫在一起，使他們同心協力，為實現企業的目標和理想而奮力進取。這樣，品牌文化就成為團隊精神建設的凝聚力。另一方面，在企業外部，品牌所代表的功能屬性、利益認知、價值主張和審美特徵會對廣大消費者產生磁場作用，使品牌像磁石一樣吸引消費者，從而極大地提高消費者對品牌的忠誠度。同時，其他品牌的使用者也有可能被吸引過來，成為該品牌的追隨者。
（三）激勵功能
物質激勵到了一定程度，會出現邊際遞減現象，而精神激勵的作用更強大，更持久。優秀的品牌文化一旦形成，在企業內部就會形成一個良好的工作氛圍，它可以激發員工的榮譽感、責任感、進取心，使員工與企業同呼吸、共命運，為企業的發展盡心盡力。對消費者而言，品牌的價值觀念、利益屬性、情感屬性等可以創造消費感知，豐富消費聯想，激發他們的消費慾望，使他們產生購買動機。因此，品牌文化可以將精神財富轉化為物質財富，為企業帶來高額利潤。
（四）約束功能
品牌文化的約束功能是通過規章制度和道德規範發生作用的。一方面，企業在生產經營過程中，必須通過嚴格的規章制度對所有員工進行規範，使之按照一定的程序和規則辦事，以實現企業目標。這種約束是硬性的，是外在約束。另一方面，企業文化的約束作用更多的是通過道德規範、精神、理念和傳統等無形因素，對員工的言行進行約束，將個體行為從眾化。這種約束是軟性的，是內在約束。和規章制度相比，這種軟約束具有更持久的效果。
（五）輻射功能
品牌文化不能複製，但一旦形成，不僅會在企業內部發揮作用，還可以通過形象塑造、整合傳播、產品銷售等各種途徑影響消費群體和社會風尚。大體上說，品牌輻射主要有以下四種方式：１軟件輻射。即通過企業精神、價值觀、倫理道德、審美屬性等向社會擴散，為社會文明進步作出貢獻。２產品輻射。即通過產品這種物質載體向社會輻射。例如我們可以通過勞斯萊斯產品去感受一種卓越的汽車文化。因為勞斯萊斯的員工不是在製造冷冰冰的機器，而是以人類高尚的道德情操和藝術家的熱情去雕琢每一個零件，每一環工序製作出來的東西都是有血有肉的藝術極品。３人員輻射。即通過員工的言行舉止和精神風貌向社會傳播企業的價值觀念。例如，美國IBM有「藍色巨人」之稱，這個名字源於公司的管理者人人都穿藍色西服。公司高級職員在異國有如貴賓，如果他們迷路或惹上麻煩，身上佩戴的職銜名牌比美國護照還管用。凡是有過在IBM工作經歷的人，都是社會上爭先搶聘的對象。４宣傳輻射。即通過媒體等多種宣傳工具傳播品牌文化。
（六）推動功能
品牌文化可以推動品牌經營長期發展，使品牌在市場競爭中獲得持續的競爭力；也可以幫助品牌克服經營過程中的各種危機，使品牌經營健康發展。品牌文化對品牌經營活動的推動功能主要源於文化的能動作用，即它不僅能反映經濟，而且能反作用於經濟，在一定條件下可以促進經濟的發展。利用品牌文化提高品牌經營效果有一個時間上的積累過程，不能期望它立竿見影。但只要持之以恆重視建設品牌文化，必然會收到良好 的成效。其實，品牌文化的導向功能也算是另一種推動功能。因為品牌文化規定著品牌經營的目標和追求，可以引導企業和消費者去主動適應更有發展前途的社會需求，從而導向勝利。
（七）協調功能
品牌文化的形成使員工有了明確的價值觀念和理想追求，對很多問題的認識趨於一致。這樣可以增強他們之間的相互信任、交流和溝通，使企業內部的各項活動更加協調。同時，品牌文化還能夠協調企業與社會，特別是與消費者的關係，使社會和企業和諧一致。企業可以通過品牌文化建設，盡可能地調整自己的經營策略，以適應公眾的情緒，滿足消費者不斷變化的需求，跟上社會前進的步伐，保證企業和社會之間不會出現裂痕和脫節，即使出現了也會很快彌合。