香港和黃集團借助增資「白貓」品牌重新整合零售、物流體系
從香港品牌周大福借助內地資本加快內地市場的特許加盟業態的步伐，到和記黃埔增資十億元盤活白貓品牌，資本與品牌對接的不同思路，折射出品牌與資本日益緊密的關係。而這一點也越來越成為內地企業尋找品牌資本化的新融資渠道。
「品牌資本是代表特定品牌象徵的企業資本，是一種超越生產、商品本身和所有有形資產以外的價值。品牌資本儘管無形化，但它往往能帶來和創造比有形資本還快的增值效應。」
和黃白貓：品牌資本化的楔子
4月14日，和記黃埔（中國）有限公司正式宣佈，該公司對之前斥資1.5億元收購了80%股份的上海白貓有限公司的10億元人民幣的增資項目已經正式獲得商務部批准。這是和黃中國首度以增資形式將大規模資金注入和黃白貓，此舉標誌著該公司計劃中關係企業未來發展方向與節奏的關鍵項目正式啟動。
和黃中國和白貓的淵源頗深。2006年年初，李嘉誠的和記黃埔集團屬下全資子公司——和黃中國與上海白貓集團有限公司共同組建上海和黃白貓有限公司，和黃中國收購上海白貓有限公司70％的股份，並接手公司的經營管理權。4個月後，白貓有限的另一股東白貓集團的股東方輕工控股解散，其股權也就相應轉到上海另一家國資上海電氣集團手中，和黃通過從上海電氣集團手中拿到了另10%的股份，實現了80%的控股地位。
據悉，此次10億元增資將以股權比例均攤，其中白貓集團將白貓品牌以2億元品牌資產注入和黃白貓，而和黃中國則以現金方式注入8億元，用於未來品牌和市場開發。此次增資不僅標誌著「白貓」品牌未來將以嶄新的和黃白貓品牌形象出現在消費者面前，同時也意味著和黃集團將正式借助「和黃白貓」對旗下資產進行品牌化的整合。
事實上，收購「白貓」可謂是和黃集團進行品牌資本化的一枚楔子。在和黃中國董事總經理兼上海和黃白貓董事長杜志強的描述中，記者不難發現該公司將借助該品牌大手筆地市場推廣，重新整合旗下屈臣氏、百佳的零售網絡，以及打造全國生產、物流、銷售一盤棋的遠景規劃。
據杜志強透露，在先期對白貓投入8億元之後，在未來幾年內用於白貓品牌的推廣資金將超過30億元。「我們的業務將會涉及到各個方面，包括個人護理用品甚至化妝品。」
回顧過去，和記黃埔早在1988年就曾幫助寶潔公司進入中國，雙方當時以30.75%：69.25%的比例合資組建寶潔和記黃埔有限公司，先後與廣州肥皂廠、廣州浪奇股份、北京日化二廠合資。杜志強承認，當時和黃以5000萬美元入股寶潔，至2004年寶潔「收權」運動後，和黃出售20%的股份，收益超過30億美元。而恰恰因為此次資本與品牌的合作，讓和黃集團嘗到了甜頭，也看到全新的投資空間——將資本注入優質品牌能夠創造比投資房地產更高的增值效應。
從目前來看，跟和黃集團有著同樣認識的海外資本遠不只一家，僅在日化領域，競購小護士的歐萊雅和收購大寶的強生，都是善於將資本與不同品牌結合的完美典範。
特許加盟的雙贏模式
而對於目前中國內地的投資者來說，品牌一直是制約企業走出國門的「硬傷」。中國企業眼下缺乏的不是資金，而是能夠打開市場局面的品牌，將資本進行品牌化成為內地企業的當務之急。
一些企業早已有所行動。早在2002年，當時負責某國企金行的鄧熹燕，借助香港周大福在內地招募特許經營加盟商的契機白手起家，一步步將加盟店擴展至廣東、廣西兩省十市的29家店，每家店平均年利潤達數百萬元。
事實上，諸如鄧熹燕這種以加盟模式掙取第一桶金的內地投資人並不在少數。以金至尊、周大福、周生生、謝瑞麟等為代表的香港品牌，以卡地亞、TESIRO為代表的歐美品牌在進軍中國珠寶市場的過程中，不約而同地尋求著自身品牌與內地資本的結合，在外來品牌的眼中，內地投資者的資本和區域人脈拓展能力是最有價值的無形資產，使得品牌在制訂業務策略和尋找鋪面擴張的過程中事半功倍。
此外，中國內地投資人也已認識到，對海外品牌來說，不管他們的規模有多大，面對差異化程度高，民俗、消費習慣不盡相同的中國市場，尤其是當想要開拓偏遠地區業務時，往往會無從入手。借助內地投資者的渠道，能幫助品牌迅速站穩陣腳，省卻品牌企業聘請當地管理及銷售人員的開支。目前這種外來品牌借力本土資本的模式已經應用到包括服裝鞋類品、美容纖體及奢侈品等多種品牌領域，同時，這一模式也為內地企業學習品牌管理提供了更為國際化和現代化的平台。